L’IES Business School de Rouen a profité du salon Solutions Ressources Humaines qui s’est tenu à Paris pour organiser la sortie de ses étudiants de la filière RH.
Enseignant permanent à l’IES de Rouen, spécialiste des questions RH, François-Xavier Hulin a guidé étudiants dans les travées du salon. La journée a été consacrée à du réseautage sur les stands des exposants et à la participation à des conférences thématiques.
François-Xavier Hulin a réalisé la synthèse d’une conférence intitulée : ” La fonction RH, nouveau partenaire stratégique 2024″.
Cette conférence a été co-animée par Claire Guillemain d’Echon, responsable marque employeur et fondatrice Les Nouveaux Pouvoirs, Vanessa Valette, cheffe de marché paie et RH chez Sage, et Frédéric Pade-Copin, directeur des ressources humaines et des relations sociales chez Unisys.
Les éléments-clés à retenir de la conférence
La valorisation du capital humain est plus que jamais stratégique.
Au début on parlait de gestion du personnel puis de gestion des ressources humaines. On reste toujours dans la gestion.
Les ressources humaines ont énormément évolué. On parle de guerre des talents.
L’entreprise est le reflet de la société. Les événements deviennent incertains et anxiogènes.
Le DRH est partie prenante de la stratégie.
Il y a des anciens RH qui deviennent président par exemple Nonce PAOLINI, ancien DRH qui est devenu PDG de TF1.
Quelques chiffres-clés dévoilés par Sage
Chaque année Sage interviewe 1 000 acteurs RH.
91%des DRH ont connu des changements majeurs dans les 5 dernières années
73% des DRH estiment passer trop de temps en tâches administratives
Les DRH passent 19 heures qui sont consacrées à la gestion administrative et légale.
1 entreprise sur 2 a des difficultés de recrutement
Sage a identifié les 3 compétences essentielles des dirigeants : leadership, finance, analytique.
Les entreprises qui consacrent autant de temps au capital humain et à la finance retiennent plus les talents.
Quels sont les axes à développer pour un professionnel des RH ?
Avoir une compréhension fine des chiffres
Les DRH sont en difficulté face à des sujets économiques et financiers
Intégrer la proximité chiffre et RH
On améliore ce qu’on sait mesurer
Le RH doit savoir piloter
Il y a un panel d’indicateurs légaux
Ces indicateurs vont permettre de prendre des décisions
Gérer et optimiser les données
Le RH a une opportunité de connexion des données . Il faut se donner les moyens de procéder à une interconnexion des données.
Les données RH doivent rester confidentielles
50% des DRH ne sont pas surs que les données soient fiables
Il est important d’avoir des données fiables et simples
S’inscrire dans la stratégie de l’entreprise
répondre aux actionnaires, aux salariés , aux parties prenantes
Assurer sa stratégie en fonction de l’entreprise
Le DRH ne doit pas faire de la figuration
Les RH sont trop souvent happés par l’opérationnel
Le DRH doit travailler en proximité
Faire évoluer la pratique RH : il y a une résistance passive des collaborateurs . Les DRH ont un rôle clé pour trouver des leviers du changement
Eviter les processus trop lourds
Travailler sur les compétences
Retenir les talents
Comment se place l’entreprise dans un rôle sociétal
Sujet sur la parentalité : comment inscrire la parentalité dans la strategie de l’entreprise
L’analyse financière est complétée par l’analyse financière et extra-financière
Il convient d’intégrer la RSE dans la stratégie
Il faut créer de l’innovation sociale
Les trois points à retenir de cette conférence
- RSE et RH sont liées
2. Les DRH doivent se saisir de la stratégie de l’entreprise
3. Les RH doivent prendre des risques et doivent être proactifs.
